目前，供應鏈咨詢業務包括五大業務模塊：

抓住行業動態趨勢與客戶發展實際，提供供應鏈體系、發展戰略、組織架構重構等戰略規劃服務，找準企業供應鏈發展方向與重點，支撐實現企業戰略目標。

統籌流程、資源、數據和技術，開展業務流程再造、資源配置效率優化、供應鏈技術體系建設等運營規劃，推動企業數治化運營，賦能供應鏈專業職能管理。

聚焦采購制度建設、體系設計、流程優化、供應商管理、績效評價等多角度，全面分析、評估企業采購管理現狀，助力打造高效采購體系，實現企業價值采購

開展模式設計、流程改造、網絡布局等現代物流咨詢服務，建立現代物流體系，助力企業挖掘第三利潤源，實現物流管理降本增效。

立足供應鏈全生命周期，深度融合數智技術與綠色低碳理念，打造全鏈質控體系，設計多元化業務場景，推動企業供應鏈質量可控能控。